Heinz Siebenbrocks Fachbuch “Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?” gelingt der Sprung von einem strikt theoretisch anmutenden Sachbuch hin zu einem zeitgemäßen Querschnitt aus klassischem Führungs- / Managementwissen und der Frage nach Purpose, agiler Führung und ethischer bzw. wertschätzender Unternehmens- bzw. Mitarbeiterführung. Dabei wird nicht nur danach gefragt sondern es werden auch praxisorientierte Ansätze vorgestellt, wie Führungskräften das Praktizieren solcher “Werte” gelingen kann.
Denkt man vielleicht nach einer viertel Seite, dass es ausschließlich um theoretisch fachliche Ausführungen geht, kommt schon ein Schwenk zur Fernsehserie Stromberg um die Ecke, in welchem Stromberg als Beispiel fungiert, wie schlechte Führung zu keinem Employee Wellbeing am Arbeitsplatz führt. Siebenbrock benutzt sympathischerweise einen ganz schlichten humanistischen Begriff, indem er statt Wellbeing einfach von “Wohlgefühl” schreibt.
So geht es durch die ganzen fast 400 Seiten, was zu einem wirklich vielfältigem Querschnitt führt. Mal geht es um klassische Modelle wie der Vorgesetzten Beurteilung und dem 360 Grad Feedback, mal um modernere Ansätze wie Lean Management und Business Reengineering.
Und es werden praxisorientierte Fragen gestellt wie z.B.
“-Unterstützt diese Veränderung Nachhaltigkeit?
-Zeigen wir durch diese Veränderung Wertschätzung?
-Dient diese Veränderung dem Wunsch nach Erfüllung?
-Schaffen wir durch diese Veränderung Vertrauen? “
Ich würde den Ansatz des Autors in diesem Führungskräfte-Buch eindeutig als interdisziplinär bezeichnen. Als Verfechter einer ganzheitlichen/systemischen Grundhaltung (fast alles ist irgendwie miteinander verbunden bzw. steht in einer dynamischen Wechselwirkung zueinander) bin ich ebenso Verfechter einer interdisziplinären Herangehensweise. Weshalb es noch mehr Fachbücher dieser Art von Business-Professoren geben sollte.
